淮北市建投集團(tuán)召開2021年9月份第二周工作例會
9月13日，集團(tuán)公司在九樓會議室召開9月份第二周工作例會，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持，黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲、總會計師高軍、副總經(jīng)理林曉海、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開宇、朱濤、陸偉參加會議。
會議指出，9月份以來，各位分管領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞工作重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃每周工作，狠抓落實，全力推進(jìn)，工作完成率逐步提高，為完成集團(tuán)公司各項重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
會議要求，要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)度，落實資金籌措渠道，加強(qiáng)對各類應(yīng)收賬款、商品房銷售回款、工程項目進(jìn)度款回款的清收力度，加快標(biāo)準(zhǔn)化廠房補(bǔ)助資金落實到位，切實保障還本付息及我市重點(diǎn)工程項目資金需求；要持續(xù)開展“三項活動”，常抓常新形成長效。“降本增效”“管理質(zhì)量提升”“執(zhí)行力提升”是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要按照“一年對標(biāo)強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年提升出成效、三年全面上臺階”的目標(biāo)，持續(xù)深入開展“降本增效”“管理質(zhì)量提升年”“執(zhí)行力提升年”行動。要認(rèn)真梳理查找企業(yè)管控制度和流程缺失，從成本控制、臺賬建立、工作執(zhí)行等方面找出差距、取長補(bǔ)短，全面推進(jìn)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、責(zé)任化，不斷提升企業(yè)管理水平，確保三項活動取得實實在在成效。分管領(lǐng)導(dǎo)要堅持每月一調(diào)度，督促分管部室和子公司認(rèn)真采取切實有效的措施抓好落實。要明確“四個清單”任務(wù)，壓緊壓實工作責(zé)任。在全面梳理完成工程項目（新開工、續(xù)建）、閑置資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)清算、涉訴案件等“四個清單”的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步壓緊壓實工作責(zé)任，按照工作目標(biāo)化、時間節(jié)點(diǎn)化、項目清單化、清單責(zé)任化的要求，一個時間節(jié)點(diǎn)一個時間節(jié)點(diǎn)往前推進(jìn)，以釘釘子精神全面抓好落實要下實功、求實效，各項工作都要以周保月、以月保季、以季保年，確保各項清單任務(wù)按照序時進(jìn)度推進(jìn)。要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實抓好督查督辦。要進(jìn)一步加大督查督辦工作力度，督效率、督時限、督責(zé)任、督落實，以監(jiān)督執(zhí)紀(jì)懲戒庸、懶、散、混等不良現(xiàn)象，以責(zé)任制促落實、以責(zé)任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。針對“四個清單”的督查督辦工作，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部要安排專人牽頭，工程部、資產(chǎn)運(yùn)營部、法律部要按照部門業(yè)務(wù)分工全力協(xié)同配合。對于多次未按時間節(jié)點(diǎn)完成的單位和個人，集團(tuán)公司將按照《市建投集團(tuán)執(zhí)行力提升督查問責(zé)工作方案（試行）》進(jìn)行督查問責(zé)。
集團(tuán)公司辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、法律部等主要負(fù)責(zé)同志列席會議。
